台湾首富换人

我们一直对台湾的经济发展都非常上心，最近台湾的首富换了人，之前的首富是郭台铭，说起郭台铭大部分人可能并不是很熟悉这个名字，但当说起富士康这个企业，相信大部分朋友们就知道了他是谁，郭台铭就是台湾鸿海集团的总裁，这里补充说明一句富士康的母公司是鸿海集团，富士康主要从事的也是组装加工业，其和苹果公司有非常密切的合作关系，每次苹果有新产品都会先由富士康进行组装生产，也是因为如此前两年富士康发展如日中天，但是最近台湾的首富已经换人了不再是郭台铭，而是张聪渊。

台湾新任首富张聪渊

说起张聪渊大家应该会更陌生，张聪渊是中山华利集团董事长，说起这个集团大家也不会很熟悉，因为其没有和富士康一样出名，但是天龙八部里面的扫地僧名不见经传却可以一招将当世知名高手打败，所以用扫地憎来形容张聪渊是最合适的，张聪渊这个人的经历也是比较传奇的，他现在已经是七十多岁的高龄了却仍然掌控着华利集团这么大的产业，在其年轻时候也是一名普通的鞋厂员工，之后随着自己的工作经验增长和自己的眼界的开阔，开起了自己的鞋子加工厂，并不断发展。

当时台湾的代加工产业发展很快而伴随着的也是严重的同质化竞争，张聪渊可以说商业嗅觉极其灵敏，其放弃台湾市场，在当时趁着利好的东风直接将企业搬迁至大陆进行发展建设，在大陆有更优惠的政策而且还有大量的源源不断的廉价劳动力，并且竞争对手很少，其很快就挣得了第一桶金，自己的企业也是很快就发展壮大，让自己在台湾的同行们羡慕不已，当然了张聪渊的成功不仅是时代造就的其自身也是占有很大因素的，举个例子丰泰也是和华利一样是主做鞋子加工的，但是丰泰的合作伙伴比较单一主要就是对接耐克，这样子虽然可以保证渠道的稳定但是收入也是高依赖性不利于企业长久发展。

华利在张聪渊的带领下在做鞋子加工的时候只做大品牌的鞋子，并且不断开拓渠道，保证企业加工渠道的多元化和耐克，乔丹等国内外大型品牌都有合作，而且一个品牌收入占比控制在最高不得超过40%，正是这样的策略才促进了华利集团的健康发展，因为市场上的需求都是不一样的，而每一款鞋子的品牌有各自的特点有时候人们喜欢这个品牌的鞋子，那么华利就加大该品牌的加工量当市场对该品牌降温之后就减少该品牌的加工量可以根据市场需求灵活调整，多渠道代加工促进其做到旱涝保收。

从其高明做法吸取经验

看了张聪渊的发迹之路，我们也可以吸取很多经验，特别是在企业发展初期应该灵活的选择区位，毫无疑问发达地区的条件设施都会更好，但是相对应的竞争也会很激烈，而发展初期主要目的是活下来然后再发展，这个时候可以综合选择折中的地区进行发展，在选择合作伙伴时也要选择那些有实力的有信誉的，并且要让自己的合作伙伴多元化。