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来源：投行那些事儿

致尊敬的**领导及****的全体同仁们:

继上次的恳请已经过去了快两个月，这么大件的事情，既然怕丑删邮件了出乎意料的是犹如石沉大海，一点波澜都没无。看来是公司领导也很难为情，并没有员工的“忐忑不安"，也就只能不知所为了。

在此作为**大家庭的一个"家人"，我想再次提醒一下：

奖金还是发了吧，不然家人们会继续惊讶、失落且彷徨的。

继续上次的讨薪邮件，说了很多员工的付出和辛苦，这次继续唠叨唠叨，有谈的不对的地方还请领导们见谅。这次先分析总结一下各个领导的能力与职务的匹配：

三年疫情，全体员工都很无奈，有些焦虑，但都很积极地坚持岗位，希望****的明天更美好。

然而事与愿违，公司一年业绩不如一年，多年积累起来的优势业务更是狼狈不堪。这都是发生什么了呢?也许领导们会说:行情不好!

但我们也看到的是有很多家券商却是借着这次行情很差，奋起直追，直面未来，逐渐建立起更加强大的护城河，且有些还保持了盈利和锻炼了队伍。

而且我们也看到了我们公司领导的无所作为+就如现在的新词一般“摆烂”了。在某些业务上就如无头苍蝇，东施效颦，钱用掉一堆，连个吆喝都没有看到。要开拓新的业务，是不是可以和母公司的优势资源结合起来，先发展我们的优势业务"要不然这些钱拿来发花红，不是更可以提振员工的忠诚度和积极性"？

谈到乱花钱，又想起了很多前两年**的办公室装修，到底装修了个什么。好多面积的浪费;布局不合理，希望公司领导多学习一下办公环境与工作效率的关系。

奖金不发公司可能是业务收入跟不上的原因。业务收入没有做起来，我们有没有总结一下是市场环境的因素，还是我们的主观能力跟不上环境的变化。我更确定是后面的因素:

A.公司大领导更像是做行政后勤的，业务战略、策略上没有计划和思路。唯一的亮点，现在的考勤打卡抓的倒是不错。

B.各个部门主管和分管领导，你们有没有想过怎样才能做一个称职的，辛苦了一年也没有见到奖金。

a)经纪业务部:**总在**办公室没有见到过办公桌都成摆设了吧，经纪业务业绩好像也泛善可陈。员工倒是常换常新，还有员工不用来上班。

b)机构销售部:主管没有见过，听说是大机构来的。就不知道这个部门在做什么，做过什么，在我们****的意义是什么，一个业务混了多少年。

c)投资银行部:这个部门就更不用说了，现有领导**坚持到现在也不容易，熬走另外两个有能力的业务负责人。

d)股权资本市场部:听说这个领导**大有来头，是领导的前公司同事，前前后后为公司领导做了不少事情。

e)债务资本市场部:**一个小姑娘也不容易，另外两个领导一个业务也没有做成过吧!

f)直接投资事业部:这个领导更是厉害，投一个项目亏一个，就没有成功过一个！

q)资产管理部:*总这个能人走了，其主管过的这个部门业绩就不用表述了，还让公司有点小麻烦。

h)固定收益部:*总也是曾经战功显赫，主管且兼公司副总'这两年部门让公司亏了很多很多，但是他的年薪可以给全体一般员工发年终奖了。更是年年都听说*总要离开**另谋高就，就没有见动静。

i)金融市场部:听说也是亏钱加惹上是非了，但也不影响咱们的升职加薪啊!

以上这些都是前台业务部门，是公司发展的希望。

何为领导?哪一个领导不是高薪厚禄，哪一个领导是一个合格的领导，能为公司带来业务发展和收入了呢?

强烈呼吁所有领导停发工资三个月或全年月薪减半，以此给一般员工发放降级，从而激励这些"领导”。

各个领导也要反思了是时代变了跟不上步伐，还是公司员工的期望跟不上你们的颜值。年年员工流失率这么大，那个坚守的员工不是希望能够在**大家庭里有所成就?

最后，恳请有关领导，这封Email就不要再那么快就删除了，让我们有点思考的时间，全体员工可以这个邮件群集思广益。不然新冠会找上你的哦·哈哈·开个玩笑·缓解一下尴尬的气氛。

祝愿每个员工早日拿到奖金，****明天更加美好!