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许多生产和销售型企业都面临着这样的问题。采购进度不明确导致订单进度不能确认，导致无法保证订单交付时间，给企业带来经济损失。那么ERP企业管理软件如何帮助企业控制采购流程？ 一、采购需求与订单挂钩 ERP如何控制企业管理软件的采购流程？ERP企业管理软件帮助企业建立信息管理平台。企业内部采购需求与订单无关，订单采购进度不明确，容易延误订单交付，给企业带来损失。对订单采购进度的监督也成为许多生产销售企业的管理痛点。 那么ERP如何控制企业的采购流程？首先，要实现订单的流程管理，需要应用ERP企业管理软件为企业搭建数字化管理平台。ERP企业管理软件将每个采购需求与订单挂钩，实现订单采购数据的实时反馈和监管。管理者和员工都可以通过ERP了解订单的采购进度。 过去，订单的采购进度需要人工跟踪和监督，容易出现疏忽和遗漏。ERP企业管理软件实现采购流程管理，将人与事变为人，使企业采购进度管理由被动变为主动。ERP企业管理软件可以让企业了解每种产品的采购进度，比较进度要求。通过直观的颜色提醒可以警告临时或逾期的需求，可以有效减少采购过期对企业的影响。 三、采购数据与财务挂钩 ERP如何控制企业管理软件的采购流程？ERP当企业管理软件实现数字化管理时，需要人工输入企业的财务数据。例如，应付款需要根据供应商提供的交付文件进行检查。账户检查非常被动。一旦退货行为没有准确记录，就很容易给企业带来损失。ERP企业管理软件的采购数据能够与财务挂钩，在采购产品入库后，自动生成对应的采购进货单，并按照进货单价与数量自动生成应付款。一方面保障了数据的准确性，另一方面让企业的账目核对更加主动，减少因账目不清而给其企业带来的损失。 推荐 https://www.digiwin.com/information/10826.html 
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